为全面提升基层治理效能，炎方乡把深化综合行政执法队伍改革作为抓党建促基层治理能力提升的重要抓手，加快构建“一支队伍管执法”的治理模式，持续推进综合执法体制改革，有效解决了“看得见管不了、管不好”的难题。

坚持选优配强，全面整合基层执法力量。持续推进综合执法，成立乡级综合执法队，由分管领导担任队长，从本乡行政、事业人员中抽调7名干部为专职执法人员，作为基层执法的中坚力量，聘用执法队员11名配合开展执法工作，完成办公场所建设，配全执法装备，明确执法事项清单，围绕交通运输、环境卫生、建设规划等方面全方位开展行政执法工作。

坚持开展培训，提升执法队伍办案能力。坚持每周二、周四开展执法人员队列训练，从立正稍息、停止间转法、行进与立定、跑步等内容进行，着力解决部分人员队列动作不规范、精神面貌不昂扬等问题。制定《炎方乡“一支队伍管执法”人员分工及勤务模式管理规定（试行）》，坚持每周一调度，协商解决综合行政执法中的重点、难点问题及复杂案件。利用周例会开展执法人员及执法辅助人员业务培训，重点围绕相关法律的适用、种类、管辖、决定、执行以及法律责任等内容展开，全面提高法治素养和业务水平。

坚持“谁执法谁普法”，推动执法与普法深度融合。结合普法强基补短板专项行动，创新开展执法进村组普法活动，通过典型的法治案例，以群众喜闻乐见的方式，宣传综合执法领域法律法规，实现普法零距离。将基层所需的执法事项，通过微信、网格群、乡村大喇叭、发放宣传手册等方式广泛宣传，增强了群众对“一支队伍管执法”的知晓率。在执法过程中，坚持普法宣传引导为主、处罚警示为辅，既让群众直接感受法律的尊严与权威，也提高执法“温度”，目前全乡共举办了各种法律知识讲座50余场次，开展法律咨询40多次，开展送法下乡活动46场次，发放各类宣传资料12000余份，宣传覆盖2万余人，营造了良好的执法环境。

坚持规范执法，持续提升执法公信力。严格执法过程记录，进一步规范法制审核程序和执法行为，提高行政执法透明度。积极加强与区级执法部门的沟通联系，逐步探索建立综合信息执法体系，确保执法权责明确、精准到位。自“一支队伍管执法”实体化运行3个多月来，执法队伍围绕交通运输、环境卫生、建设规划等执法事项，共处理案件418件，其中简易程序402件，一般程序16件，都未出现行政复议和行政诉讼的情况，综合治理环境有了很大改善。