近年来，沾益区国税局以痕迹化管理为切入点，通过科技手段将涉税业务实地核查、现场执法、企业约谈等过程进行多元化管理，不断提高执法效能，规范执法行为，有效避免税收执法风险，实现权力制约与提高效能的有机结合。

一是以确权明责为前提，明确痕迹化管理的事前控制。合理设置岗位，明晰、固化各岗位工作内容、程序和对应的工作责任，将税收执法关键节点上的权力，科学地分解到不同岗位，变“各事统管”为“分权制衡”，最大限度地降低执法风险。根据风险的危害程度和发生的频率高低进行评估、分级，制定不同的风险动态监控管理方案。

二是以信息技术为依托，实施痕迹化管理的事中控制。按照既定流程及操作规范将整个执法过程进行监控，客观、完整记录执法检查发现的问题。在涉税审批过程中，完整记录和保留每一步骤和环节相关的数据和资料，实现业务审批流转的全过程留痕。

三是以监督考核为手段，落实痕迹化管理的事后控制。通过数据平台以及风险点实时采集来的数据，依据相关制度以及工作流程，对异常工作程序等风险点，发出预警。将税收执法过程中细节管理模糊的内容环节，针对性的进行相关数据收集、挖掘、统计、分析和利用，强化税务日常工作的量化考核，并作为各部门和个人绩效考核的重要指标。

通过以上途径，努力实现税收执法和业务审批的工作标准化、行为规范化、方法现代化、成效最优化，实现“岗位全涉及、人员全参与、业务全过程、风险全覆盖”的风险防控目标要求。